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人才发展

1、人才标准

正直、敬业、专业、学习、激情、追求卓越

 

2、发展机制

通过建立“任职资格标准”,设立客观、公正的晋升双通道,定期对人才进行盘点、评估,形成人才地图,更好地实现人岗匹配,为员工的发展提供有利条件。

 

 

3、人才培训

公司致力于打造学习型组织,根据员工管理和专业的职业发展双通道体系,员工从一入司开始,公司就为大家设计了全方位的培养体系,包括:企业文化培训、入职培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等。

为配合公司培训体系的建立,公司非常重视内部课程的开发及内部培训讲师队伍的建设,建立了内部讲师激励机制,定期组织内部培训讲师技能培训,提升授课水平,保证内部课程开发的质量与效果。